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Maintien de 360 emplois et création de 75 autres
LE MINISTRE SAM HAMAD ANNONCE UNE CONTRIBUTION FINANCIERE DE 2,3 M$ POUR LA FORMATION DES TRAVAILLEURS DE QIT-FER ET TITANE
M. Serge Bergeron, M. Sam Hamad,
M. Jean-Francois Turgeon et M.Sylvain Simard
31 Janvier 2008 - Le ministre de l'Emploi et de la Solidarité sociale, M. Sam Hamad, a annoncé aujourd'hui une contribution financière de 2,3 M$ pour la formation des travailleurs chez QIT-Fer et Titane de Sorel-Tracy. Cette aide s'inscrit dans le cadre d'un vaste plan de formation de 9,3 M$ mené par l'entreprise et qui nécessite de sa part un
investissement de 7 M$. Ce plan de formation est lié à un investissement de 230 M$ en cours de réalisation au complexe métallurgique, qui permettra d'accroître la production de 45 %. Il se traduira par la création de 75 emplois et la consolidation de 360 autres.
"QIT-Fer et Titane veut accroître sa compétitivité, en contrôlant ses coûts de production, en agissant sur la qualité des produits, en innovant et en travaillant constamment à améliorer les compétences de sa main d'oeuvre. L'aide financière du gouvernement du Québec consentie par l'entremise d'Emploi-Québec permettra de former les travailleurs afin qu'ils puissent utiliser efficacement les nouvelles technologies et les nouveaux équipements mis en place", a déclaré le ministre Hamad.
Le programme de formation mis en oeuvre se déroulera en classe et au poste de travail. Il vise les opérateurs, les employés d'entretien et les superviseurs. Au total, 435 employés recevront une formation d'appoint.
Le ministre de l'Emploi et de la Solidarité
sociale, M. Sam Hamad et le président de
QIT-Fer et Titane, M. Jean-François Turgeon
"La concurrence à l'échelle mondiale est de plus en plus vive. Pour consolider et développer nos parts de marché, il était primordial d'élargir nos sources d'approvisionnement, d'accroître notre capacité de production et de bien s'assurer que nos employés s'adaptent aux nouvelles technologies et aux nouvelles méthodes de travail utilisées pour traiter le minerai en provenance de Madagascar", a précisé le président de QIT-Fer et Titane, M. Jean-François Turgeon.
Afin de bien se positionner à l'échelle mondiale, QIT-Fer et Titane s'est dotée d'une nouvelle source d'approvisionnement de minerai à haute teneur en bioxyde de titane située à Madagascar. En plus du minerai extrait sur la Côte-Nord, l'entreprise peut maintenant compter sur une deuxième source d'approvisionnement dont la transformation s'effectue au complexe métallurgique de Sorel-Tracy. Ainsi avec un accroissement de sa production de 45 %, le complexe peut mieux se positionner au niveau international.
QIT-Fer et Titane opère un complexe métallurgique à Sorel-Tracy et exploite un gisement d'ilménite au lac Tio, près de Havre-Saint-Pierre sur la Côte-Nord. Elle emploie 1 900 personnes dont 1 650 au complexe de Sorel-Tracy.Depuis 10 ans, elle a injecté en capitalisation plus d'un milliard de dollars dans l'économie du Québec. Elle exporte 85 % de sa production sur les marchés étrangers. QIT-Fer et Titane est une filiale à part entière du groupe anglo-australien Rio Tinto.
Source: Alexandre Boucher,
Attaché de presse,
Cabinet duministre de l'Emploi et de la Solidarité sociale
Allocution Jean-François Turgeon
M. Hamad,
Maires et préfets,
Collègues,
Représentants des médias,
Chers invités,
Bonjour,
Je suis très heureux d’être ici aujourd’hui pour l’annonce d’une aide financière de 2,3 M$ de la part du ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale à notre grand projet Madagascar. Un projet global de plus de 230 M$.
Au cœur même de ce projet, s’est inscrit un vaste plan de formation de 9,3 M$. En plus de la subvention du ministère, QIT investira un montant de 7 M$ afin de mener à bon terme cette étape importante du projet Madagascar.
M. Jean-Francois Turgeon lors de son allocution
Le projet Madagascar consiste à effectuer le traitement d’un minerai en provenance d’une mine située à Madagascar en Afrique et permettant d’importer au Québec de la matière première qui sera transformée aux nouvelles installations du Complexe métallurgique de QIT à Sorel-Tracy. Ce minerai permettra d’accroître la présence de notre entreprise au niveau international par l’ajout d’un nouveau produit, fabriqué en utilisant une technologie novatrice.
En fait, le projet Madagascar vise à positionner QIT-Fer et Titane en avant-plan vis-à-vis ses compétiteurs. Nous y voyons une opportunité de surpasser nos principaux compétiteurs en offrant un nouveau produit dans un marché très concurrentiel dont l’offre excède la demande.
La nouvelle technologie mise en place pour ce projet a nécessité l’élaboration d’un plan d’adaptation de la main-d’œuvre. Ce plan a été créé et mis en place afin de permettre aux employés d’acquérir les connaissances et les habiletés requises pour opérer les nouveaux équipements et en maximiser leur efficacité.
La formation, une étape importante du plan d’adaptation de la main-d’œuvre, totalise 250 000 heures réparties sur 30 mois. Tous les changements nécessitent aussi que le personnel de supervision de première ligne ait en mains tous les instruments de gestion nécessaires pour faire face à ce nouveau défi avec leurs employés.
Que cela soit :
• Pour utiliser les équipements en vue de favoriser la polyvalence;
• Acquérir de nouvelles connaissances et habiletés liées aux nouveaux procédés;
• Effectuer dans le respect des normes les plus strictes de sécurité et environnementales les tâches spécifiques au poste requis;
• Ou développer de nouvelles connaissances et habiletés en supervision afin d’utiliser des indicateurs de performance dans un contexte d’optimisation de la production,
chaque activité s’inscrit dans un contexte de formation qualifiante et transférable et vise à assurer un développement complet de nos travailleurs.
Nous avons planifié une démarche structurée afin d'engager les travailleurs dans ce projet et nous avons impliquer les instances syndicales locales. Leur participation est un point important dans l’atteinte des objectifs de l’organisation pour les années futures et, à court terme, dans le démarrage de nos nouvelles installations. À cet effet, il existe déjà un programme d’amélioration constante et continue auquel les employés du Complexe métallurgique de Sorel-Tracy, représentés par le Syndicat des ouvriers du fer et du titane de la CSN, se sont engagés.
À tous les niveaux, les programmes d’amélioration et de formation du personnel sont un gage pour l’avenir de notre entreprise. Le plan général de formation pour le projet Madagascar est encadré par des formateurs qui assurent et coordonnent sa réalisation. Un Centre de formation et des formateurs internes, spécialisés dans les domaines des opérations, équipements mobiles, électrotechnique et entretien mécanique, assurent également l’adaptation de la main-d’œuvre aux nouvelles exigences des procédés et des technologies. Nous n’hésitons pas non plus à faire appel à des formateurs externes afin d’appuyer nos formateurs à l’interne.
De plus, comme nous avons une longue expérience de coopération avec les ressources du milieu telles que les universités, les cégeps et les commissions scolaires, nous offrons, en collaboration avec Emploi-Québec, des formations de très haute qualité.
Plusieurs formations ont d’ailleurs déjà débuté. En juillet dernier, après sa reconstruction, nous avons démarré avec succès notre four 9. Les nouveaux opérateurs ont reçu une formation sur les nouvelles méthodes d’opération, de démarrage et de verrouillage. Par ailleurs, comme notre four 8 sera aussi dédié au minerai de Madagascar, nos électrotechniciens ont reçu une formation sur la manipulation des relais de protection.
Le processus de formation est, en fait, déjà amorcé. Nous sommes d’ailleurs très heureux du résultat de la mise en place et de l’application de ce plan de formation dont les répercussions sont déjà palpables chez plusieurs de nos employés et de nos nouvelles recrues.
Vous savez, chaque emploi chez QIT génère, pour chaque déboursé en main-d’œuvre d’une moyenne annuelle de 62 000$, une valeur ajoutée de huit fois la valeur en matières et services. Cette moyenne de salaire dépasse, en fait, largement les conditions de l’industrie manufacturière et représente pour la région de Sorel-Tracy et la Montérégie un apport économique fort important et une qualification de notre main-d’œuvre qui va au-delà des attentes. Nous souhaitons que notre projet Madagascar ainsi que les projets d’avenir de QIT se réalisent tous malgré le marché concurrentiel féroce afin que nous gardions notre position privilégiée de chef de file dans le domaine du bioxyde de titane.
Ces projets ne se réalisent toutefois pas seuls. Au cœur d’un projet tel que Madagascar et dans le but d’optimiser notre performance, je tiens à souligner le travail exceptionnel de M. Serge Bergeron, notre directeur à la stratégie des opérations ainsi que de M. Daniel Côté, chef de service Formation technique. Je tiens également à remercier le ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale ainsi que le CLE du Bas-Richelieu pour leur précieuse contribution dans ce projet colossal de formation auprès des employés de QIT-Fer et Titane. Les contributions et les appuis gouvernementaux viennent solidifier les entreprises québécoises et canadiennes en leur permettant de rester concurrentielles tout en s’assurant de la qualité de vie et de l’expertise de leurs employés.
Merci!
