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Rapport du Maire sur la situation financière de la Ville de Sorel-Tracy
Le Maire Marcel Robert
20 Octobre 2006 - Mesdames, Messieurs, Conformément à l'article 474.1 de la Loi sur les cités et villes, j'ai le plaisir de vous présenter un bref rapport sur la situation financière de la Ville de Sorel-Tracy et de vous livrer un aperçu des orientations que le conseil municipal entend prendre pour l’année 2007.
ÉTATS FINANCIERS 2005
Je vous présente les faits saillants qui ressortent des états financiers de la Ville de Sorel-Tracy pour la période budgétaire terminée le 31 décembre 2005.
Les prévisions budgétaires pour l’exercice débutant le 1er janvier et se terminant le 31 décembre 2005, s’élevaient à 39 300 000 $.
L’excédent net des opérations dégagé atteint 1 643 918 $ à la fin de l’exercice.
Le surplus accumulé au 31 décembre 2005 s’élève à 5 384 583 $.
L’endettement total net à la fin de l’année 2005 se chiffre à 43 261 792 $.
La dette à long terme de Sorel-Tracy révèle des obligations d’emprunt de 39 093 402 $.
Le taux global de taxation pour la Ville de Sorel-Tracy représente 2,0143 $ par cent dollars d’évaluation.
RAPPORT DES VÉRIFICATEURS
La vérification des livres de la Ville de Sorel-Tracy a été effectuée par la firme Verrier Paquin Hébert Drummond SENCRL, comptables agréés. Ils ont procédé à la vérification du bilan ainsi que les états des activités financières, des activités d’investissement, du coût des services municipaux, du surplus accumulé, des réserves financières et des fonds réservés, de l’investissement net dans les éléments d’actif à long terme et de l’évolution de la situation financière de l’exercice terminé au 31 décembre 2005.
De l'avis des vérificateurs, les états financiers pour l'exercice financier terminé le 31 décembre 2005 reflètent fidèlement la situation financière et les résultats des opérations de la Ville de Sorel-Tracy et de l’évolution de sa situation financière pour l’exercice terminé à cette date selon les principes comptables généralement reconnus en comptabilité municipale au Québec.
RÉMUNÉRATION DES ÉLUS
La rémunération des élus a été modifiée en 2006 pour tenir compte de l’accroissement de la charge de la nouvelle Ville de Sorel-Tracy. En 2006, le salaire du maire se chiffre à 57 890 $ et son allocation de dépenses à 13 716 $ (incluant la Ville, la MRC et la Régie intermunicipale de l’eau), tandis que celui des conseillers s'élève à 14 026 $ et leur allocation de dépenses à 7 013 $ par année.
La rémunération provenant de la Régie de l’eau Tracy – St-Joseph – St-Roch est de 638,64 $ par année pour le maire et le conseiller qui y siège.
La rémunération provenant de la Municipalité régionale de comté (MRC) est de 137,23 $ par séance.
CONTRATS DE PLUS DE 25 000 $
Conformément à la Loi sur les cités et villes, la liste des contrats comportant une dépense de plus de 25 000 $ ou des dépenses de plus de 2 000 $ totalisant plus de 25 000 $ pour un même fournisseur, pour la période débutant le 1er octobre 2005, est annexée pour consultation.
INDICATIONS PRÉLIMINAIRES SUR L'EXERCICE EN COURS
Si la tendance se maintient, les résultats financiers pour le présent exercice financier de la Ville de Sorel-Tracy devraient démontrer un surplus découlant de l’activité économique dans le secteur de la construction confirmant ainsi le bien-fondé de notre stratégie de développement.
PROGRAMME TRIENNAL D'IMMOBILISATIONS EN 2006
En 2006, le conseil a poursuivi les efforts afin d’améliorer ses infrastructures. D’importants travaux de voirie ont été réalisés sur le boulevard de Tracy. Une nouvelle voie a été ajoutée entre la rue des Muguets et le chemin Saint-Roch. Une nouvelle rampe de mise à l’eau a été construite sur la rive est de la rivière Richelieu en partenariat avec l’entreprise Marine Richelieu.
La réfection du kiosque du carré Royal sera complétée sous peu et les travaux pour la réfection de la façade de l’hôtel de ville sont en cours.
L’installation de clôtures métalliques au passage à niveau, en bordure de la rue Saint-Laurent, est la deuxième étape d’une série de mesures qui devraient permettre à court terme l’abolition du sifflet du train.
Des travaux d’automatisation sont en cours afin de moderniser la centrale de traitement d’eau du chemin des Patriotes.
Divers travaux d’aqueduc, de voirie et de réfection de trottoirs ont été réalisés, ou le seront d’ici la fin de l’année, sur l’ensemble du territoire. Ces travaux contribuent à maintenir en bonne santé les infrastructures des secteurs concernés. Mentionnons entre autres, les investissements sur les rues DeGranpré, Des Muguets, de la Marine, Léa-Audet, Paradis, Place Le Voilier, Parenteau, Farly, Robert-Côté, D’Avignon, Gendron, Réjean-Auger, ainsi que sur le boulevard Fiset et sur la route Marie-Victorin.
ORIENTATIONS GÉNÉRALES POUR LE BUDGET DE L’AN 2007
Le conseil a effectué en 2006 une première tournée de ses quartiers afin de rencontrer les citoyens et les citoyennes. Ce vaste exercice démocratique a été des plus enrichissants pour tous les élus ainsi que pour tous les directeurs de services qui ont entendu les doléances de leurs concitoyens et partagé avec eux sur l’avenir de notre ville. Le conseil devra tenir compte des aspirations des citoyens qui désirent avoir des parcs et des lieux publics propres et sécuritaires; des rues et des trottoirs bien entretenus. Tout au long de ces huit soirées, nous avons pu constater une préoccupation grandissante de la population face à l’environnement, plus particulièrement face à la conservation et la préservation des boisés. Le conseil devra en tenir compte lors de l’étude du budget.
La relance économique est un combat de tous les instants c’est pourquoi il faut continuer à investir dans nos infrastructures et à soutenir le travail de nos partenaires économiques et communautaires afin de continuer à accueillir chez nous de nouveaux citoyens.
En 2007, nous comptons mettre l’accent sur la réalisation de projets d’infrastructures afin de bénéficier des sommes disponibles tant au gouvernement fédéral qu’auprès du gouvernement du Québec. De plus, nous devrons continuer d’investir dans l’entretien de nos bâtiments municipaux, qui sont des éléments dont nous devrions tous être fiers.
Nous allons continuer de soutenir les programmes de congé de taxes pour les nouvelles constructions dans certains secteurs. Les propriétés ont pris de la valeur et nous constatons une effervescence tant dans la construction résidentielle que dans la revalorisation et la rénovation de bâtiments commerciaux. Le conseil devra étudier la possibilité de remettre en place le programme de revitalisation des vieux quartiers qui avait connu un succès retentissant par le passé.
Pour attirer chez nous de nouveaux citoyens, nous supporterons les projets qui ont un effet structurant pour notre collectivité, dans le respect des principes du développement durable. Pour faire face aux défis du 21e siècle, le conseil s’est doté d’un outil précieux et unique, l’Agenda 21 local. Des sommes devront être consacrées à la mise en place de projets et d’action qui nous permettront d’atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés.
D’un point de vue législatif, la Loi 21 modifiera diverses dispositions et donnera de nouveaux pouvoirs aux municipalités afin d’intervenir directement dans le secteur du développement économique. Cela amènera une vive concurrence entre les régions et nous devrons investir pour se doter d’incitatifs fiscaux ou autres afin de rester compétitif.
Fière de son statut de capitale économique et culturelle du Bas-Richelieu, la Ville de Sorel-Tracy demeure le principal bailleur de fonds des projets à caractère régionaux, ce qui implique une contribution financière de plus en plus importante. Nous comptons également demeurer un fournisseur de services de qualité auprès de nos municipalités voisines, tant dans le secteur des loisirs, de la sécurité incendie et de l’eau potable. Conscient du potentiel de développement économique et social que représente le transport en commun, le conseil devra également prévoir les sommes nécessaires pour l’amélioration et la consolidation du transport interrégional.
Au confluent de la rivière Richelieu et du fleuve Saint-Laurent, notre position géographique unique et stratégique devra être mise en valeur dans le cadre du plan directeur de développement du Vieux-Sorel duquel est issu notre projet de développement portuaire dont l’objectif est de redonner l’accès aux rives à nos citoyens et en faire un moteur de notre développement touristique et commercial.
La Ville de Sorel-Tracy est maintenant reconnue à l’échelle du Québec comme étant à l’avant-garde des communautés qui voient le développement économique en accord avec les préoccupations environnementales et une plus grande équité sociale et nous pouvons en être fiers.
