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Tout en égratignant les autres candidats au passage
Émile Parent estime être l'homme de la situation à la mairie de Sorel-Tracy
Émile Parent
25 Octobre 2005 - La Voix - D'entrée de jeu, le candidat à la mairie de Sorel-Tracy, Émile Parent, a mis en doute, cette semaine, les capacités de ses opposants à pouvoir occuper le poste de premier magistrat de la ville.
M. Parent, qui procédait mercredi à l'ouverture officielle de son local électoral en présentant les principaux points de son programme, a en effet déclaré qu'il était utopique de croire que Marie-France Cordeau, du GSV - ou tout autre politicien - puisse réussir à implanter un millier de PME sur une période de 10 ans, soit 100 PME par année, tel que promis par la candidate dans son programme. Ce n'est pas plate comme discours, mais il faut être réaliste, a-t-il laissé entendre.
D'André Mandeville, il dira qu'il s'agit d'un "chic type", mais "qu'il serait plus à sa place comme fonctionnaire (trésorier) que comme maire".
Il n'a pas été plus positif envers le maire sortant Marcel Robert qui, selon lui, s'éparpille de tous bords tous côtés dans divers projets, et "qui fait dire aux chiffres ce qu'il veut leur faire dire".
M. Parent est notamment revenu sur les affirmations de M. Robert concernant le rôle d'évaluation foncière de Sorel-Tracy, qui a fortement baissé en 2001 avant de remonter l'année dernière.
M. Robert avait alors déclaré qu'une grosse partie de la dévaluation était attribuable à la quasi fermeture de la Plaza Tracy, pour un montant de 15 $. Sans le regroupement, Tracy aurait eu beaucoup de difficultés à s'ajuster, avait dit M. Robert.
Pour sa part, Émile Parent a rappelé qu'alors qu'il était à la tête de Tracy, la Ville avait perdu une somme appréciable en évaluation foncière due à la fermeture de Tioxide, entre autres, et à la réduction des activités de Marine Industrie et de la Plaza Tracy.
Nous avions perdu 35 à 40 M$, et malgré ça, nous avons réussi à baisser la dette de 11M $. Nous avons fait nos devoirs et revu l'ensemble du budget. Nous avons réussi à ne pas avoir d'augmentation de taxes durant cinq ans, a fait valoir M. Parent.
Pour sa part, le programme de M. Parent comporte cinq points principaux.
En premier lieu, le candidat estime que le nouveau conseil devra "parachever la fusion". Bien que la nouvelle ville soit née et qu'elle soit administrée de façon unique, pour plusieurs, la rivière n'a pas encore été franchie, a-t-il soutenu. M. Parent souhaite améliorer le sentiment d'appartenance de tous les citoyens.
En deuxième lieu, M. Parent promet d'assainir les finances publiques. Pour moi, pas question de jouer avec les chiffres. Le portrait financier de la ville doit être clairement établi. Selon lui, il faut planifier de façon à rendre les projets à terme sans dépassement excessif des coûts. Il compte également implanter un plan directeur d'aménagement qui "permettra d'éviter l'improvisation".
M. Parent souhaite aussi diriger "un conseil de ville démocratique", afin d'assurer l'harmonie au sein de l'équipe.
Pour améliorer le quotidien des citoyens, Émile Parent estime qu'il faudra finaliser plusieurs grands projets en cours : l'aménagement du centre-ville, les pistes cyclables et le parc Regard- sur-le-Ffleuve.
Et ce, sans négliger les problèmes vécus dans chaque quartier, assure-t-il, précisant qu'il fera l'inventaire de tous les problèmes quotidiens (état des rues et des trottoirs, déneigement, sécurité), afin de les corriger.
Pour les aînés, il souhaite améliorer le service de transport en commun à l'intérieur du territoire. Le carré Royal sera également réaménagé pour lui redonner sa vocation de lieu de rencontre.
Pour les jeunes, il dit vouloir profiter des grands espaces du parc Soleil pour y aménager un parc d'amusement qui pourrait comprendre des glissades d'eau et un bassin pour la baignade.
Concernant le développement industriel et économique de Sorel-Tracy, M. Parent entend privilégier le développement des entreprises et des emplois dans un contexte de développement durable.
Selon lui, le secteur commercial pourra alors profiter de la venue de nouveaux arrivants; à cet égard, il compte soutenir la politique d'achat local.
Enfin, toute amélioration, construction et projet devront respecter des valeurs sociales et environnementales.
Répondant à quelques questions des journalistes, M. Parent a indiqué que sous sa gouverne, ce ne sera pas à la Ville de Sorel-Tracy de procéder à l'achat de l'église Notre-Dame. C'est une très belle architecture à laquelle il faut faire attention. Toutefois, la ville n'est pas là pour faire compétition à l'entreprise privée. Je ne suis pas en faveur de cet achat, mais je ne suis pas contre une contribution pour son changement de vocation, en partenariat avec le privé, a-t-il déclaré.
Concernant le déménagement possible de la gare d'autobus, M. Parent, qui a été durant de nombreuses années président du CIT, estime qu'on peut relocaliser la gare à un endroit, et les bureaux administratifs à un autre endroit, ce qui existe ailleurs, affirme-t-il enfin.
